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成熟的领导如何做决策?

文章发布于:2020-05-07 作者:ck 浏览次数:

1、考虑全面(工作、人性、环境等因素)

成熟的领导者会提前认真考量一个工作事项出现的多种可能性,比如:顺利的情况怎么开展工作,如果这样做行不通,哪一种方式行得通(不顺的情况下怎么开展工作);如何避免工作中遇到的困难、雷点、沟通误区等。

成熟的领导不会过于依赖个人的工作经验或对事物的理解,生硬地、无条件地要求下面的员工,以同样的付出得到同样的收获。在下达指令之前,会考虑员工的沟通力、反馈力、执行力等能力,并可以比较轻松的预判到,员工在开展这项工作时,在哪个环节因为他个人能力上的不足,会遇到对员工来说是个问题的问题。会提前告诉员工,哪个点你需要注意一下;或在员工实际遇到困难时,适时的加以指出,告知其解决方法。

另外,成熟的领导熟谙员工会经常出现的懈怠和畏难情绪,通过一些管理手段降低或消除员工不良情绪对工作完成质量的影响;还能通过员工的性格优劣势分析,让其承担相应的工作职责,拥有更大的价值产出。

2、让利益最大化

成熟的领导做决策时,会仔细思考有没有一种方法,可以让我方付出最小(比如投入的人力物力财力尽可能的少),但得到的与之前持平甚至更多。尽量让大家轻松完成此工作事项,但工作成果(产量)不减;或者让大家很辛苦,但最后大家都能收获更多好处,不让大家白忙活。企业要生存下去,必须要有一定的利润做支撑,如何让利益最大化,是一个领导者在做决策时要考虑的重要因素之一。

3、选择正确的方向,不掉头

成熟的领导者会为员工指明正确的方向。项目一旦启动,就很难调整方向,一旦方向出错,就会对公司造成很大的损失,要掉头也是非常难的。做正确的事往往比正确的做事更重要。懂得做正确的事情,是一个领导者成熟的标志。
 

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