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创业初期,该如何做好企业管理?

文章发布于:2020-05-11 作者:ck 浏览次数:

创业之路艰辛漫长!对于初创企业来说,有效的管理是企业成功的良好开端。如何才能做到高效管理呢?

1、初创企业的管理制度越简单越好!

对于刚成立的公司,不管是团队还是产品都不够成熟,团队成员之间需要不断磨合。而且,最开始的创业团队最终肯定都会成为公司的骨干成员,需要相互信任、需要每个人都高效,全力以赴。这些不是靠复杂的管理制度约束来做到的。全世界最高最强的团队叫军队。中国人民解放军是一支高效卓越的团队,秘密就是“三大纪律八项注意”。初创企业的管理就是建立有效实用的制度,类似“三大纪律八项注意”这样的简单明了,易记易懂。

2、初创企业的管理层级越扁平越好!

创业团队不需要层级管理,需要的是扁平化的管理。创业初期的团队老大要能与团队所有伙伴直接进行沟通,既能减少官僚作风,增强团队凝聚力,又能降低沟通成本,提高沟通效率。公司成立初期需要的是灵活性、创造性和创造力,为了实现共同目标,大家适应多元化的角色,每个人都清楚明确自己就是企业的主人翁,都是leader。

3、创业初期,最适合家庭式的管理模式

中国人对家的概念根深蒂固,家对表温暖,归属感。初创企业要找到这种感觉,让家庭中的每一个人为家庭而努力,为家族而努力!像海底捞一直贯彻地对员工好,对顾客好,不管是员工还是顾客都能找到家的感觉,并坚持了这么多年,所以它成功了。任何初创企业管理,都需要做到一个好的理念,并一直坚持。

4、创业伙伴不管关系多亲密,都要选出个老大

对于初创企业来说,任何一个决策的失误,特别是方向性的错误都是非常致命的。所以需要一个承担最后责任的人,需要一个最后拍板定案的人,这个人就是这家企业的老大。这个老大必须拥有企业家的胸怀,格局足够大。合伙创业的企业,选出团队老大尤为重要。

管理对于公司非常重要。一套卓有成效的管理制度是企业壮大的关键,需要企业管理者在企业成长的过程中慢慢完善。

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