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企业管理到底管哪些方面?

文章发布于:2020-04-05 作者:admin 浏览次数:

企业管理企业管理的五个维度,概括起来就是这些内容:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系。企业想要做大做强,就要让这五项内容协同发展,不能侧重某一项而忽略 另外一项的发展。

1、计划管理。无计划不成序,计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。这是衡量计划管理好坏的标准,当所拥有的资源能够支撑目标时,计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时,要么是"做白日梦",要么是浪费资源。

2、流程管理。提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯:打破职能管理习惯、培养系统思维习惯、形成绩效导向的企业文化、打破职能习惯。

3、组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题,因此实现组织管理需要两个条件:专业化与分权。所谓专业化就是具备某项专业技能的人做该项事情;分权就是有什么权力就负责自己权力范围内的事情。组织结构设计需要遵循四个基本的原则:指挥统一,一个人只能有一个直接上司、管理幅度,有效的管理幅度是5-6个人、分工,根据权责和专业化进行分工、部门化。

4、战略管理。战略管理就是为得到核心竞争力。核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。如:技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等,只有把这些方面进行强化突出,才能让企业获得核心竞争力。

5、文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂,也是企业的本质特征。一个企业的企业文化之根源,是企业领导人的思维方式和管理方式的体现。企业文化的发展通常经历:企业家个性魅力——团队个性魅力——企业个性魅力——最终形成社会个性魅力。

计划管理、流程管理和组织管理和称为基础管理,这是企业生存的关键。战略管理和文化管理是更高一个层面的管理,不要把战略管理和文化管理放在企业管理的基础上来作,这样会适得其反。

企业管理培训的对象主要是企业的高中层、基层管理人员。各级管理人员不但应知道自己干什么,还应当知道其他管理人员在干什么。掌握系统的管理知识,无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的。因此,只要是从事企业管理工作的人员都应该参加这五门课程的学习,都应该了解这五个方面的知识。

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