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小公司如何管理自己的团队?

文章发布于:2020-04-17 作者:admin 浏览次数:

企业管理团队协作的几个雷区——团队涣散、执行力差、消极怠工、文化摆设。

很多小公司或者创业团队失败的原因就是他们的管理方式有问题:

1、情怀型。创业团队最常见的管理模式。如果在薪资福利、发展空间上的给予不到位,只谈情怀是没有用的。

2、粗暴型。企业把钱给到位,但疯狂压榨,缺乏员工关怀。小企业居多。这种情况,员工也是要离家出走的。

3、不痛不痒型。这种是占比最多的管理方式,物质激励、文化建设都平平,团队成员明显缺少刺激,没有向上的动力,划水现象频频发生。老年人的生活方式,坐吃等死。

4、要啥没啥型。还有什么好说的,钱没到位、学不到东西,是跳槽不香吗?

那么,如何才能管理好自己的团队呢?关键在两点:提高员工的主观能动性、提高团队协作与工作效率。

我们先来了解一下企业管理的五大领域:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。小企业要生存下去,首先要做好的是计划管理、流程管理、组织管理这三个基础管理。越来越多的管理者崇尚文化建设,可惜走向是越来越迷。殊不知企业文化是在企业发展过程中慢慢形成的,企业都发展不下去,何来文化建设。经济基础决定上层建筑,物质待遇缺乏,再好的团队文化只是一座空中楼阁。

该如何做?

1、做好计划管理。有多少钱,做多少事;有多少事,安排多少人。做到人尽其责,物尽其用,这样才能避免资源浪费。计划管理也叫目标管理,有目标,并及时对目标计划进行监测管理,才能激发员工的主观能动性。

2、做好流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯:打破职能管理习惯、培养系统思维习惯、形成绩效导向的企业文化、打破职能习惯。做的好的企业都会有一套完整的绩效考核体系,职位晋升体系,用绩效考核、职位晋升来提升员工的积极性。

3、做好组织管理。组织管理的关键在于:分权、分工。专业的人做专业的事,管理人员负责沟通、协作,这样才能把团队的战斗力最大限度的激发出来。

好的团队一定是职责明确、分工细致的,而且协作良好,整体性强。企业管理者一定要融入团队,这样才能了解员工真正需要的东西。

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