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企业管理中最大的难点和痛点是什么?

文章发布于:2020-04-05 作者:admin 浏览次数:

企业管理的难点和痛点企业在发展过程中往往会遇到诸多问题,当这些问题出现时,就需要管理者看清问题的本质,并找出解决问题的方法。这就要求企业中高层管理者具备一套系统的管理方法。

企业管理的难点、痛点无外乎三个方面:人员管理、产品管理、企业流程管理。

一、人员管理

人是企业最宝贵的资产,但是也是最难管理的。企业想要留住人,就要明白这个人的需求。到底是为了高工资还是为了发展空间,企业要挑选哪些人重点培养,这些都是公司在人员管理上的一些难题。也是痛点所在:表面缺人才,实际缺机制。我们在抱怨员工不好找、留不住的同时,有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。

二、产品管理

产品管理是对产品、产品线以及产品组合等整个生命周期的整体性业务管理,其目的是达到价值最大化。产品也相应的生命周期,包括产品概念期、产品设计期到产品的生产和上市后的销售等等。如果上线了一个新产品短期内没有盈利,是不是该继续坚持?什么时候应该放弃?另外新产品和老产品应该如何平衡?这些都是很难把握的点。

产品管理的痛点:

1、表面上毛利空间,实际缺盈利产品。相信很多企业最不缺的就是产品。旧时的产品早已更新换代,或者被市场淘汰了,我们要做的是守住应得的利润,获得客户口碑的同时并将之持续下去。

2、表面上缺品类,实际缺品牌。产品品类的数量很多,但是试想一下,一个店里面有着太多品类的产品,那应该是一种什么场面?而实际上,我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。

3、表面缺供货商,实际缺上游。一个好的上游,能给店面最新的行业信息,能给我们带来更多的先进管理及销售模式,而不是只会说:老板我给你铺点货,我们要的是货吗?不,我们要的是钱!货本身不会赚钱,好的理念才能赚钱!

三、企业流程管理

提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯:打破职能管理习惯、培养系统思维习惯、形成绩效导向的企业文化、打破职能习惯。企业流程管理,就是对人、产品的整合。

企业流程管理的痛点:

1、表面缺生意,实际缺思路。同样是一个顾客,别人就能立马成单,为什么自己却只能干看着顾客离去?顾客很挑?产品不够好?员工不给力?都不是的,你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

2、表面缺客户,实际缺管理。老板要考虑的问题是如何管理你的店面,如何提升服务,如何创造价值才是真理,而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

其实,企业管理最大的痛点就是缺少学习交流的机会。各种展销会、招商会打着交流的旗号,本质是招商;展会人来人往,本质是淘货;几个同行聚在一起,很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话。我们缺的是可以实实在在用来当企业支柱的管理方法,所以,对于企业中高层管理层甚至老板,要解决企业管理的难度和痛点,都需要系统的学些企业管理理论,接受系统的培训,并用于实际工作中,这样才能让我们的企业利于不败之地。

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