企业内训的发展阶段有哪些？

企业内训处于哪个阶段，可以体现企业对人力资源的要求是什么，企业的业务需要是什么。那么，你的公司处于哪个阶段呢？

第一个阶段：零散阶段

这个阶段企业没有内训计划，人力资源部即使做了年度内训计划，也得不到支持，得求着业务部门的经理或员工来上课。一般情况都是公司高层领导提出具体的内训需求，如果他们不提，就没有内训的机会。

第二个阶段：聚焦阶段

这个阶段，企业有了一定的规模，业务发展的也不错。企业在做年度计划之前，老板会针对内训这一块提一些具体要求，人力资源部需要根据老板的要求设计内训方案。这是从上而下的内训需求。属于高管层面的内训需求。

第三个阶段：学习型组织阶段

这个阶段企业已经搭建了非常好的职业生涯双通道或者多通道，员工也很清楚企业内有哪些发展通道，清楚进入企业后到底往哪一块发展，并且员工的部门经理每半年会定期跟员工进行访谈，做的好的要表扬，不够好的要改进。怎么改进?这就用到了企业培训考试系统，或者人力资源部现成的课程系统。学习型组织阶段，员工想往哪发展，企业都有清晰的模板模型。

企业内训对企业的发展是非常重要的，既能提升员工的职业素养，又能让员工找到归属感，对企业文化的形成有很大的促进作用。当然，企业培训需要投入大量的人力、财力，企业老板要根据公司的现状来安排适合企业自身发展的方式来进行。