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为什么很多企业内训都没效果?如何做好企业内训?

文章发布于:2020-04-07 作者:admin 浏览次数:

很多企业内训没有效果的原因主要有几点:

一、培训前需求分析没做到位

企业内训面临的最大问题就是,供给与需求的不匹配。很多老板看到别的企业员工都在学这个、那个,脑袋一热就决定让自己员工跟风学习,完全没有考虑到企业跟员工的需求,所以即使花大价钱请来高级培训师,也达不到预想的效果。

二、培训计划实施不到位

培训的准备工作重点是培训机构、培训教材和方式选择。在实施与监控过程中,应及时处理培训中发生的偏差,也可以对原计划进行完善和补充,以最大限度地增大培训效果。

三、几乎没有后期评测

传统企业内训不会对培训的结果进行量化考核。那不进行量化考核,管理者怎么会知道培训真正的效果呢?所以,大多数情况是培训期间学到的都跟着老师一起跑了。
企业内训

那么,该如何做好企业内训呢?简单的说就是完善培训流程。

1、明确培训的内容

不同的培训人员需要制定不同的培训内容,这样需要结合企业领导想要培训给企业带来怎么样效果,想达到什么程度,而制定不同的培训内容。

2、明确培训类型、方式、级别

根据培训的内容不同,归纳为不同的培训类型,同时对于不同的培训项目,我们采取不同的培训方式。例如可以根据培训的对象不同,分为财务类、人力资源管理类、运营类、管理类等。

3、落实培训课程

根据企业不同的培训对象进行培训,选择出最适合的方式。

4、评估培训效果。

一个培训要善始善终,还要做好培训效果的评估工作,以了解此次培训的效果究竟如何,是否达到了预期。若获成功,经验是什么;若有差距,差在哪里,差距多大。从而总结经验教训,利于以后改进和新培训借鉴。

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